Auswahl neuer Mitarbeiter
über Assessmentcenter und systematische Entwicklung
der Mitarbeiterkompetenzen;
Coaching der Geschäftsführung
Zertifizierung von Senior Projekt-
managern für die Übernahme von
B-Projekten.
Ein Orientierungsassessment
für Filialleiter wird durchgeführt;
außerdem wird die Führungskom-
petenz der Führungskräfte im Unternehmen über teilnehmerge-
steuerte Trainingsmaßnahmen zu verschiedenen Themen (Führung, Kommunikation, Menschenkennt-
nis, Feedback) gezielt aufgebaut.
Vorbereitung junger Nachwuchs- führungskräfte auf ihre neue
Funktion unter Begleitung durch
Mentoren.
Vorbereitung von Nachwuchs-führungskräften auf ihre neue
Funktion im Unternehmen und
Begleitung der ersten Monate in
dieser Aufgabe durch ein zielge-
steuertes Coachingkonzept.
Mit einem Potenzialeinschätzungs-
instrument wird ein Überblick
über die Potenziale der Mitarbeiter
im Unternehmen ermittelt und
deren Förderung angestoßen, um
möglichst flexibel und schnell
vakante Positionen im Unterneh-
men besetzen zu können.
In einem 1,5 Jahre dauernden Teamentwicklungsprozess lernt
eine Mitarbeitergruppe, sich als
Team aufzustellen und erwirbt die
dafür notwendigen Kompetenzen
wie z. B. Sozialkompetenz, Arbeits- methoden zur Lösung komplexer
Problemstellungen etc.
Implementierung des KVP-An-
satzes in die Leitungsaufgabe im
öffentlichen Dienst und Trainings-
veranstaltungen im Auftrag der
Bundesfinanzakademie.
